Contabilidad presupuestaria con base real
Configurar el presupuesto de una organización no se improvisa. Cada estructura necesita criterios claros y seguimiento constante.
- Análisis de la estructura presupuestaria existente
- Definición de categorías y centros de coste
- Seguimiento mensual y ajuste de desviaciones
Qué se trabaja en la mentoría
Cada área responde a un problema concreto que aparece cuando se intenta ordenar las cuentas de un presupuesto.
Diseño del plan de cuentas
Estructura de cuentas adaptada al tipo de entidad: pública, privada o mixta. Sin plantillas genéricas.
Ver detalleControl de desviaciones
Metodología para detectar diferencias entre presupuesto y ejecución real. Informes mensuales interpretables.
Ver detalleMentoría de continuidad
Sesiones periódicas para revisar avances, resolver dudas concretas y ajustar criterios según los resultados reales.
Ver detalleCómo funciona el proceso
Antes de configurar, hace falta entender cómo se gasta.
El punto de partida siempre es una auditoría inicial del estado actual. Sin ese diagnóstico, cualquier estructura que se monte sobre él es frágil. Solo después de esa revisión se definen los criterios contables, las herramientas y el ritmo de seguimiento.
Diagnóstico inicial
Revisión de los registros actuales, identificación de lagunas y análisis de las herramientas en uso (Excel, ERP, software contable).
Definición de estructura
Diseño del plan de cuentas, clasificación por centros de coste o proyectos, y criterios de imputación acordados con el cliente.
Implementación guiada
Sesiones prácticas donde se aplican los criterios directamente sobre los datos reales del cliente, no sobre ejemplos ficticios.
Seguimiento mensual
Revisión de ejecución presupuestaria, ajuste de desviaciones y actualización de criterios si el contexto lo requiere.
Dónde se concentran los problemas habituales
Lo que dicen quienes ya han pasado por el proceso
Llevaba dos años con el presupuesto en una hoja de cálculo que nadie entendía salvo yo. Después de cuatro meses de trabajo con clorsan, tenemos un sistema que cualquier persona del equipo puede leer y actualizar.
Lo más útil fue ver el diagnóstico inicial por escrito. Sabía que algo no funcionaba, pero no sabía dónde estaba el problema exactamente. Eso cambió el enfoque de las sesiones desde el principio.
¿Tiene sentido para su situación?
Antes de comprometerse con un proceso largo, tiene sentido valorar si el punto de partida y los objetivos encajan. Una conversación inicial no cuesta nada.
